近期，藍(lán)雪總經(jīng)理帶隊(duì)赴冠生園下屬供銷公司、華佗公司、調(diào)味品公司和國貿(mào)公司進(jìn)行調(diào)研。冠生園領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各品牌公司總經(jīng)理參加調(diào)研會，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“奮戰(zhàn)120天，實(shí)現(xiàn)新增長”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
        1-8月各品牌公司緊緊圍繞“提高運(yùn)行質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益”為經(jīng)濟(jì)工作總體要求，通過做深做透市場及加強(qiáng)精細(xì)化管控，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到年初制定的預(yù)算計(jì)劃目標(biāo)。在奮戰(zhàn)120天之際，各品牌公司將結(jié)合旺季市場狀況，策劃落實(shí)好各項(xiàng)終端營銷工作，并積極推進(jìn)落實(shí)企業(yè)需要亟需解決的相關(guān)問題。在調(diào)研國貿(mào)公司時(shí)，藍(lán)總表示下半年國貿(mào)公司主營出口壓力大，在奮戰(zhàn)120天里要迎難而上，全面完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。在此過程中各相關(guān)品牌公司要繼續(xù)做好旺季時(shí)期的產(chǎn)品供應(yīng)，要保質(zhì)保量及時(shí)和國貿(mào)部做好銜接和溝通，做到不斷不亂；要未雨綢繆，充分利用好公司制定的“一帶一路”發(fā)展政策，將近年來公司開發(fā)的新品拓展到新的市場，在鞏固好華佗和天廚品牌市場的同時(shí)，進(jìn)一步發(fā)揮大白兔品牌的市場影響力。在調(diào)研調(diào)味品公司和華佗公司時(shí)，藍(lán)總表示兩家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子積極向上，工作主動，值得肯定。在剩余的四個(gè)月時(shí)間內(nèi)，要克服重重困難，咬住目標(biāo)不放松，要發(fā)動全員實(shí)打?qū)嵉娜嫱瓿筛黜?xiàng)工作目標(biāo)。華佗公司要抓住企業(yè)搬遷帶來的新機(jī)遇，企業(yè)要從自身長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，要設(shè)法通過新技術(shù)、新科技和新設(shè)備來實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展；在營銷上要進(jìn)一步做細(xì)做透，通過渠道梳理、新品開發(fā)、經(jīng)銷商調(diào)整和加大對餐飲渠道投入等契機(jī)尋找到一個(gè)擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營的新發(fā)展模式，使華佗品牌在成立六十年后走上新的發(fā)展之路。調(diào)味品公司在發(fā)展過程中要破除限制與制約，通過自身探索加強(qiáng)新品的開發(fā)，加強(qiáng)技術(shù)與設(shè)備的更新和利用，唯有通過不斷的嘗試新品才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。在調(diào)研銷售公司過程中藍(lán)總表示銷售公司干勁足，節(jié)拍踏的準(zhǔn)。下階段工作銷售公司要志在必得，依靠拼搏使主營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新的增長，通過精確且形式豐富的市場營銷如路演和市場促銷等來推動旺季銷售；在月餅推廣上要進(jìn)一步研究加強(qiáng)終端市場投入，細(xì)致做好月餅團(tuán)購、市場路演和商場促銷等各項(xiàng)工作；進(jìn)一步加強(qiáng)與工廠的銜接，提前做好溝通和預(yù)案，爭取全方位滿足市場需求。會上藍(lán)總還要求各企業(yè)在奮戰(zhàn)120天的過程中全力做好生產(chǎn)安全和食品安全等大安全工作，絕不可掉以輕心，做到平穩(wěn)可控。
        會上黨委書記魏懷宇及其他班子成員就相關(guān)問題提出意見和建議。