冠生園歷來都把應(yīng)收賬款管理工作作為衡量企業(yè)運營質(zhì)量好壞的重要的指標(biāo)。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)始終高度關(guān)注應(yīng)收賬款的管理，上半年開展了針對應(yīng)收賬款的專項治理行動，對于各單位的應(yīng)收賬款情況進(jìn)行全面梳理和統(tǒng)計，對于超賬齡的應(yīng)收款項采取包括發(fā)律師函在內(nèi)的各種手段，加強(qiáng)催討力度，確保每筆款項都有專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)，并跟蹤相關(guān)應(yīng)收款項的回籠進(jìn)度。截至5月末，公司整體的應(yīng)收賬款顯著下降，專項治理初見成效。
        6月，上級公司上海梅林下達(dá)了《關(guān)于開展應(yīng)收賬款專項監(jiān)督檢查工作的通知》，要求下屬各企業(yè)根據(jù)通知要求，由各公司黨委牽頭就應(yīng)收賬款情況組織開展專項監(jiān)督檢查工作。接到通知后，冠生園立即行動起來，成立專項監(jiān)督檢查工作小組，由黨委書記牽頭，組員包括公司主要領(lǐng)導(dǎo)，以及黨政、財務(wù)、內(nèi)審各相關(guān)職能部門的人員。重點檢查銷售相關(guān)及應(yīng)收賬款方面的管理制度及流程，以及對于應(yīng)收賬款的催收情況及計劃。通過自查和檢查相結(jié)合的方式，責(zé)任到人，確保應(yīng)收賬款應(yīng)收盡收。
        在上半年重點加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控管理機(jī)制，有效防范企業(yè)經(jīng)營管理中存在的風(fēng)險，進(jìn)一步提高企業(yè)風(fēng)控水平及運營質(zhì)量，在下半年公司將加大力度持續(xù)開展應(yīng)收賬款的專項監(jiān)督檢查工作，高度聚焦、時刻關(guān)注應(yīng)收賬款的情況。