為深入學(xué)習(xí)貫徹李強(qiáng)書記今年2月13日在光明食品集團(tuán)調(diào)研會(huì)上的重要講話精神，以及光明食品集團(tuán)董事長(zhǎng)是明芳今年2月27日在光明食品集團(tuán)“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、共謀發(fā)展”全員大討論、大反思活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的有關(guān)要求，冠生園召開黨政聯(lián)席擴(kuò)大會(huì)議傳達(dá)相關(guān)精神，成立主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子及主題活動(dòng)方案實(shí)施小組,全面開展“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，共謀發(fā)展”全員大討論、大反思主題活動(dòng)；引導(dǎo)冠生園廣大干部員工深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，全力打響“上海服務(wù)、上海制造、上海購(gòu)物、上海文化”四大品牌，對(duì)標(biāo)雀巢、中糧和可口可樂等國(guó)際國(guó)內(nèi)一流先進(jìn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在冠生園歷史發(fā)展新起點(diǎn)上認(rèn)清形勢(shì)，查找瓶頸，抓住新機(jī)遇，謀求企業(yè)高品質(zhì)發(fā)展。    
     此次“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，共謀發(fā)展”全員大討論、大反思主題活動(dòng)將充分發(fā)揮冠生園廣大干部員工專長(zhǎng)著力點(diǎn)在反思，關(guān)鍵點(diǎn)在改變，結(jié)合各企業(yè)實(shí)際，深入開展調(diào)查研究，提出有價(jià)值的行動(dòng)方案，重點(diǎn)做好“三個(gè)結(jié)合”。一是要深入學(xué)習(xí)光明食品集團(tuán)是董講話精神，聚焦 “六個(gè)著力”和“六個(gè)討論主題”。各企業(yè)將重新對(duì)標(biāo)，認(rèn)真進(jìn)行討論、思考和研究，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制訂行動(dòng)方案，充分調(diào)查研究，確保不走過場(chǎng)、取得實(shí)效。二是要結(jié)合好冠生園2018年—2020年新三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。通過全員大討論、大反思使冠生園進(jìn)一步明確未來轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，使企業(yè)營(yíng)銷管理水平再提升，品牌影響力進(jìn)一步增強(qiáng)，科技發(fā)展水平再上新臺(tái)階。要找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)企業(yè)，要把著力點(diǎn)放在進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)發(fā)展，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的作用，發(fā)揮全體員工的作用上。三是結(jié)合企業(yè)實(shí)際突破進(jìn)一步發(fā)展瓶頸。要做到有緊迫感、危機(jī)感和使命感，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋找差距，要苦練內(nèi)功，破除企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各種瓶頸，進(jìn)一步研究品牌IP拓展；研究新設(shè)備、新技術(shù)和新工藝的投入和使用；防范各類風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)自我趕超以及對(duì)標(biāo)桿的趕超。
     此次主題活動(dòng)從2018年3月開始，并將持續(xù)到年底。主題活動(dòng)分三階段，通過全面的部署和落實(shí)，收集分析數(shù)據(jù)，結(jié)合年度目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)自身特色，研究制定各企業(yè)行動(dòng)和對(duì)標(biāo)計(jì)劃，做好“三個(gè)結(jié)合”，最終將形成起點(diǎn)高、可量化、可執(zhí)行的行動(dòng)方案。公司還將精選案例，共享各企業(yè)亮點(diǎn)和特色，進(jìn)一步推動(dòng)冠生園經(jīng)濟(jì)發(fā)展煥發(fā)新活力，邁上新臺(tái)階。