9月14日，光明食品集團(tuán)戰(zhàn)略企劃部副總經(jīng)理余從田和陳華麗率隊到冠生園，重點(diǎn)圍繞如何通過著力培養(yǎng)終端活的體制機(jī)制實現(xiàn)“終端活”目標(biāo)開展調(diào)研工作。冠生園黨委書記魏懷宇、副總經(jīng)理吳堅、市場總監(jiān)郭智勇等參加調(diào)研會。
        在調(diào)研座談會上，冠生園副總經(jīng)理吳堅向調(diào)研小組作了冠生園“只有終端活得好，品牌才能更鮮活”的終端活主題報告，就冠生園經(jīng)營現(xiàn)狀和下一步圍繞實現(xiàn)“終端活”目標(biāo)進(jìn)行匯報。吳總表示冠生園將通過進(jìn)一步搞活企業(yè)體制和經(jīng)營機(jī)制來激發(fā)企業(yè)新的創(chuàng)造力，并就進(jìn)一步加強(qiáng)渠道開拓與深耕，加大品牌建設(shè)力度，破除人才培養(yǎng)、電商、ERP系統(tǒng)及產(chǎn)能瓶頸等內(nèi)容進(jìn)行闡述。冠生園黨委書記魏懷宇在座談會上分三方面闡述了冠生園如何進(jìn)一步開展好“終端活”相關(guān)工作。冠生園近年來通過完善新品開發(fā)和品牌營銷模式提升新品開發(fā)上市存活率，品牌產(chǎn)品市場占有率逐步提升，并通過渠道不斷下沉和營銷管控的提升大幅激發(fā)企業(yè)市場活力。市場總監(jiān)郭智勇從渠道下沉、電商營銷以及品牌IP和跨界等方面闡述冠生園品牌在未來發(fā)展的機(jī)遇。
        在座談中，集團(tuán)調(diào)研小組充分肯定了冠生園在營銷和品牌創(chuàng)新等方面的努力和取得的成績。調(diào)研小組結(jié)合冠生園實際情況，對如何實現(xiàn)“終端活”的目標(biāo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出了許多指導(dǎo)性意見。余從田在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)冠生園創(chuàng)新意識強(qiáng)，特別在產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷上有成功經(jīng)驗，下階段需要加強(qiáng)精細(xì)化管控，在體制機(jī)制有所突破。冠生園要進(jìn)一步在激發(fā)團(tuán)隊活力、完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)產(chǎn)品追溯體系建設(shè)和完善人才培育機(jī)制等方面做好規(guī)劃。陳華麗表示冠生園應(yīng)進(jìn)一步提升產(chǎn)品品質(zhì)，擴(kuò)充產(chǎn)品品類和功能，壯大產(chǎn)品線，使冠生園品牌產(chǎn)品符合更多場景應(yīng)用，符合市場對健康、兒童和伴手禮消費(fèi)領(lǐng)域的不同需求。同時進(jìn)一步發(fā)展佛手調(diào)味品和冠生園面制品等品牌，實現(xiàn)品牌的做大做強(qiáng)。